Interview de David Pfertzel, Directeur de tk Metal Industries France

Pour en parler, nous avons donné la parole à David Pfertzel, Directeur de tk Metal Industries France.

Depuis 18 mois David mène de front tous les grands sujets de la transformation au sein de tk Metal Industries France. C’est toujours avec franchise et bienveillance qu’il guide l’ensemble des collaborateurs sur les chemins de la réussite !

David P. : « Avec 23 années passées chez thyssenkrupp et une formation initiale en commerce international, j’ai acquis durant ces années une expérience principalement orientée produits. Tout d’abord Chef de Produits pour les applications pétrole, j’ai également occupé une fonction plus large en tant que Directeur Commercial dans les produits longs pour la mécanique. J’ai également pu acquérir une expérience plus opérationnelle au cours de ma carrière en prenant la direction du site de transformation de Bourges durant 7 ans ».

Il nous livre ici sa vision pour tk Metal Industries France :

-        Des matériaux auxquels on croit (dur comme fer !)

En effet, la performance des matériaux est un facteur primordial, qui doit contribuer à la préservation de la planète en réduisant le poids des pièces et structures mises en œuvre dans diverses applications.

-        Nos Richesses Humaines (et non pas ressources !)

Nous évoluons dans un monde en transformation permanente, qui nécessite agilité et anticipation pour nous adapter et ne pas subir les changements. L’humain en général, mais aussi l’engagement permanent des hommes et femmes de ma division sont les facteurs clé pour y parvenir.

La métallurgie est entrée dans l’ADN de nos collaborateurs ! Mes équipes disposent d’une expertise forte dans leurs métiers et domaines de compétences respectifs, comme par exemple la technique des matériaux et la connaissance de nos fournisseurs.

-        Nos convictions

Acteur majeur et incontournable de l’industrie en France, notre appartenance historique à un grand groupe nous a permis de tisser un réseau industriel fort partout dans le monde. Aujourd’hui avec Metal Industries, nous avons une volonté de fonctionner en mode encore plus agile pour accompagner au plus près nos clients dans les évolutions de leurs demandes.

En effet, il existe de grandes incertitudes et bouleversements à prendre en compte aujourd’hui, du fait d’un changement majeur dans les habitudes et modes de consommation lié à la prise de conscience globale qui a émergée partout dans le monde suite à la crise du COVID.

Nous devons également prendre en compte les enjeux majeurs à venir du fait de certaines ressources qui s’épuisent et des bouleversements climatiques de plus en plus visibles.

-        Nos objectifs

Nous voulons être un partenaire et non pas un simple fournisseur pour nos clients. C’est pourquoi la recherche de solutions et l’amélioration continue sont au cœur de nos préoccupations pour l’ensemble des processus clés de la division.

Notre fiabilité et notre créativité contribueront à maintenir un tissu de petites et moyennes entreprises performantes et une activité industrielle solide en France. Nos clients doivent pouvoir compter sur notre appui en toutes circonstances.

Dans cet esprit, nous nous devons d’être proactifs et orienter nos clients lorsque nos standards ne correspondent pas à l’appellation recherchée, en mettant toute notre expertise technique à leur service.

-        Nos valeurs

Le respect de la personne, qu’elle soit morale ou physique, est notre priorité absolue.

Le respect et la préservation de l’environnement est également une doctrine clé.

Considérant l’Individu comme facteur clé de réussite, la convivialité, la bienveillance et l’esprit d’équipe animent mes croyances dans le management des équipes au quotidien.

-        Nos réussites

La première année d’existence de la division a été riche en expériences diverses. Des turbulences externes ont fortement déstabilisées les marchés, principalement du fait du conflit entre la Russie et l’Ukraine. Mais des facteurs internes sont également venus impacter l’organisation, puisque nous avons dans le même temps de la transformation de l’entreprise, migré sur un nouvel ERP en avril 2022.

Réunir et conserver une équipe soudée, engagée, passionnée par son métier et toujours animée par le souhait de servir au mieux nos clients dans ce contexte fut notre plus grande réussite.

Dans ce même temps, avec tous les mouvements de matière engendrés par le plan de transformation initié chez tkMF fin 2020, nous pouvons aussi être fier d’avoir sur maintenir un niveau de sécurité optimum dans nos ateliers, et de continuer à fournir des produits et prestations de qualité à nos clients.

Nos orientations pour 2023 :

Développer des passerelles grâce à nos outils digitaux pour renforcer la relation de partenariat avec nos clients.

L'adaptabilité de tk Metal Industries France qui s'est construite durant l'année écoulée sera un socle solide pour faire face aux défis qui nous attendent pour l'année à venir.